នៅថ្ងៃទី 16 ខែកក្កដា អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកសំខាន់ៗមួយចំនួនបានក្លាហានឡើងកម្តៅដើម្បីបោះបង់ការសម្រាកចុងសប្តាហ៍របស់ពួកគេ ហើយបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំសង្ខេបពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2022 នៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទធំរបស់ក្រុមហ៊ុន។កិច្ចប្រជុំនេះទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។វាបង្រួបបង្រួមការគិត និងបំផុសគំនិតសាទរ។ទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏បានកំណត់គោលដៅ និងកំណត់ផែនការសកម្មភាព ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ និងសូម្បីតែឆ្នាំក្រោយ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ នាយកដ្ឋានទីផ្សារ ផលិតកម្ម គុណភាព បច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត បានសង្ខេបការងារនៃឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ។នាយកដ្ឋានទាំងអស់អាចរៀបរាប់ជាក់ស្តែងនូវសមិទ្ធផល និងចំណុចខ្វះខាតរបស់នាយកដ្ឋាន ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ នាយកដ្ឋានទាំងអស់ក៏បានដាក់ចេញនូវគោលបំណង និងវិធានការណ៍សម្រាប់ពេលក្រោយៗទៀត។នៅពេលពិភាក្សាអំពីសេចក្តីសង្ខេបរបស់នាយកដ្ឋាន អ្នកចូលរួមក៏បានបញ្ចេញមតិ និងយោបល់របស់ពួកគេពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ស្វែងរកមូលដ្ឋានរួមខណៈពេលដែលរក្សាភាពខុសគ្នា ហើយបានកែសម្រួល និងកែលម្អផែនការសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងដំណាក់កាលក្រោយ។
ជាចុងក្រោយ ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំបូកសរុបពាក់កណ្តាលឆ្នាំនេះ។ជាដំបូងលោកប្រធានបានថ្លែងអំណរគុណដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់ដោយមិនគិតពីខ្លួនឯងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមកនេះ។លោកបានចង្អុលបង្ហាញថានៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ បុគ្គលិករបស់យើងទាំងអស់បានយកឈ្នះលើការលំបាកដែលបណ្តាលមកពីការប្រែប្រួលទីផ្សារ ជំងឺរាតត្បាត និងកត្តាមិនច្បាស់លាស់ផ្សេងទៀត ហើយបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ។ទី៣ លោកប្រធានក៏បានលើកឡើងពីចំណុចខ្វះខាតនៃការងារក្នុងឆមាសទី១ នៃឆ្នាំនេះ ដោយពួកគាត់បានដាក់ចេញនូវទស្សនៈ និងតម្រូវការរបស់ខ្លួនក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជា៖ «សមត្ថភាពពង្រីកទីផ្សារត្រូវតែពង្រឹង ជាពិសេសក្នុងករណីរួម។ បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ របៀបទទួលយកការបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើន របៀបរៀបចំផលិតកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីធានាបាននូវវដ្តនៃការដឹកជញ្ជូន របៀបគ្រប់គ្រងគុណភាពបច្ចេកទេសឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង របៀបកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព របៀបធ្វើការងារកាន់តែប្រសើរក្នុងការរៀនសូត្រ និង ការបណ្តុះបណ្តាល និងរបៀបលើកកម្ពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងពង្រឹងភាពស្អិតរមួត” ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពី “ការអនុវត្ត និងសកម្មភាព” នាយកដ្ឋានទាំងអស់បានដាក់ចេញនូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ហើយអ្វីដែលកាន់តែរីករាយនោះគឺពួកគេទាំងអស់គ្នាបាននិយាយអំពីវិធីដើម្បីសម្រេចបាន គោលដៅ។យើងសង្ឃឹមថាគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់នឹងរៀបចំដើម្បីស្វែងយល់ពីស្មារតីនៃកិច្ចប្រជុំនេះ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិករបស់យើងម្នាក់ៗអាចយល់អំពីស្ថានភាព ការលំបាក គោលដៅ និងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្នាអាចធ្វើការរួមគ្នា និងឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគ្នាដោយមិននិយាយទទេ។យើងគួរអនុវត្តវិធានការសកម្មភាពទាំងអស់នៅនឹងកន្លែង ត្រូវមានភាពល្អិតល្អន់ និងអនុវត្តជាក់ស្តែង ធានាឱ្យបានសម្រេចនូវគោលដៅ និងបំពេញការទទួលខុសត្រូវរបស់យើងសម្រាប់សហគ្រាស ទទួលខុសត្រូវចំពោះបុគ្គលិក។ជាចុងក្រោយ ប្រធាន Liu បានស្នើឱ្យយើង "ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រៀនពូកែ និងប្រើប្រាស់ដើម្បីឈានទៅរកភាពជោគជ័យ" និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគម្រោងឌីជីថលបច្ចុប្បន្នដែលអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យកាន់តែខ្ពស់។
ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ០១-០២-២០២២